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Casos de Sucesso

Veja alguns exemplo do que nossos clientes conseguiram

Nossas Soluções de Alto Impacto

Know-how de ponta para a sua empresa

Inovação & Desenvolvimento de Novos Produtos

Inovação & Desenvolvimento de Novos Produtos

A Qualiplus é a consultoria melhor qualificada para prestar serviços de classe mundial em Inovação  e Desenvolvimento de Produtos. Desde 1990, a Qualiplus é pioneira em introduzir no Brasil e América Latina o tema “Qualidade no Desenvolvimento de Produtos” Desde 1990, a Qualiplus é pioneira em introduzir no Brasil e América Latina o tema “Qualidade no Desenvolvimento de Produtos”. Já em 1995 introduzíamos no Brasil os métodos do Dr. Genichi Taguchi, com destaque para a Engenharia Robustae o QFD (Quality Function Deployment) para produtos e serviços. E não paramos por aí. Através de constante pesquisa e desenvolvimento de material para treinamento e consultoria, continuamos como líderes em trazer e gerar know-how de ponta para desenvolvimento de produtos. Desde 1998 somos líderes na aplicação da revolucionária TRIZ (Teoria da Resolução de Problemas Inventivos), que sintetiza os princípios inventivos utilizados pelas mentes mais brilhantes dos últimos 500 anos. No ano 2000, fomos os primeiros a oferecer treinamento e consultoria em DFSS (Design for Six Sigma) no Brasil. A partir de 2004, oferecemos capacitação nos conceitos e técnicas do Lean Development, com base em um estudo pioneiro da Qualiplus que permitiu...

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Melhoria Contínua de Processos

Melhoria Contínua de Processos

Toda empresa necessita praticar a melhoria contínua de suas atividades, sob pena de perder competitividade. Com aExcelência 360°, a Qualiplus oferece a seus clientes o know-how para integrar à rotina da empresa o uso dos métodos mais poderosos para a prática efetiva da melhoria contínua: TOC (Teoria das Restrições), Lean e Seis Sigma, todas com um amplo conjunto de conceitos, métodos e ferramentas que, através da Gestão por Processos, podem ser incorporados aos processos de trabalho. Complementando a padronização integrada do uso de tais metodologias, a Qualiplus também oferece soluções para envolver e mobilizar todos os colaboradores da empresa através dainstituição do trabalho em equipe em todos os níveis hierárquicos, desde o Comitê Executivo, até as Equipes Kaizen, envolvendo o pessoal operacional e passando pelas equipes de processos e equipes de projetos de alto impacto. Todos esses tipos de equipe recebem da Qualiplus a capacitação necessária nas metodologias mais adequadas para se tornarem equipes de alto desempenho. Confira também outras soluções que a Qualiplus oferece para uma implementação eficiente da melhoria contínua...

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Excelência 360˚

Excelência 360˚

Excelência 360˚ – Integração de TOC, Lean, Seis Sigma e Gestão Por Processo A Excelência 360° é uma abordagem inovadora, capaz de gerar saltos qualitativos radicais e duradouros no sistema de negócio. Somos a primeira consultoria no mundo a conceber e implementar a integração coerente das metodologias TOC – Teoria das Restrições (Theory of Constraints), Gestão por Processos, Lean e Seis Sigma (desde 2001).  Esse enfoque inovador, que denominamos Excelência 360°, nasce da constatação de dois fatos: Primeiro, a gestão de qualquer sistema de negócio é demasiadamente complexa para tentarmos enfrentá-la apenas com base na experiência acumulada ou intuição. Necessitamos demetodologias para responder aos desafios da competitividade de maneira lógica e eficaz. Segundo, nenhum método de melhoria é capaz de sanar, por si só, todos os problemas impostos pelo dinamismo do mercado. Se restringirmos os esforços de melhoria a esta ou àquela ferramenta, vamos colher apenas benefícios quantitativos parciais – e provavelmente temporários. Se quisermos dar saltos qualitativos radicais e duradouros, melhorando globalmente o sistema de negócio, será preciso realizar uma intervenção coordenada em toda a cadeia de processos de trabalho, a fim de abordar...

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Planejamento e Gestão

Planejamento e Gestão

Planejamento Estratégico Focado usando o “Thinking Process” A partir de uma (re)definição clara da Ideologia Empresarial (valores, missão, visão), nossa metodologia Planejamento Estratégico Focado utiliza o Thinking Process (o processo de raciocínio lógico da TOC – Teoria das Restrições (Theory of Constraints) para: Identificar o problema central que impede o avanço em direção à meta da empresa (Árvore da Realidade Atual); Derivar ações estratégicas inovadoras, capazes de eliminar o conflito organizacional que causa o problema central (Nuvem do Conflito Central); Validar o conjunto das ações estratégicas necessárias e suficientes que permitirão alcançar os objetivos estratégicos vitais (Árvore da Realidade Futura e análise de Ramificações Negativas); Traçar com clareza o caminho da implementação na operação do negócio (Mapa de Objetivos Táticos e Árvores de Pré-Requisitos); e finalmente Integração coerente do Plano Estratégico, usando o Método da Corrente Crítica para detalhar e gerenciar a execução. Esta metodologia elimina as deficiências crônicas do planejamento estratégico tradicional, pois vai muito além da simplória “análise SWOT” e a especificação de intenções estratégicas, cuja maioria...

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O que nossos clientes e experts estão falando?

Não considere apenas o que falamos, veja também o que eles estão falando sobre nós

“Já no primeiro ano implementando a Excelência 360˚ da Qualiplus, nós obtivemos um retorno de 7:1 sobre o investimento e um aumento na margem bruta de 40%.”
(Byron Solano – Gerente de Processos e Tecnologia | Aglomerados Cotopaxi S.A – Equador)

“Na Aglomerados Cotopaxi, a aplicação do Six Sigma Plus nos projetos de melhoria gerou resultados de alto impacto, por meio de reduções drásticas na variação de parâmetros-chave que impactam a satisfação dos clientes. Em toda a estrutura da empresa, rompemos paradigmas que nos limitavam na busca de satisfazer as reais necessidades das partes interessadas no negócio.”
(Diego Ponce – Gerente Geral Aglomerados Cotopaxi em 2007)

“Na Conduit do Equador estamos implementando Lean há aproximadamente 6 meses. Nesse curto período, vimos melhorias substanciais na redução do tempo de processamento dos produtos, uma eliminação de produtos desnecessários e uma simplificação do planejamento da produção, entre outros benefícios afins. Adicionalmente, conseguimos melhor limpeza da fábrica, o que permitiu melhor visualização dos problemas e gargalos de produção. A Produção Enxuta vem nos tornando uma empresa com maior capacidade de reação perante as necessidades dos nossos clientes, e nos permitiu um melhor posicionamento competitivo no mercado globalizado.”
(Ricardo Kohn – Gerente Geral Conduit del Ecuador em 2008)

“A parceria entre a Volvo do Brasil e a Qualiplus – desde 2001 – na análise e implementação de casos de Engenharia Robusta, TOC e outros métodos, trouxe excelentes resultados não somente em expressivos ganhos em qualidade e satisfação dos clientes, mas também consideráveis retornos financeiros e de produtividade. A Volvo do Brasil tornou-se referência mundial dentro do Grupo Volvo na aplicação de Engenharia Robusta.”
(Angelo Bomfati – Coordenador da Qualidade na Volvo do Brasil)

“Os avanços reais, produto da melhoria que vínhamos realizando por vários anos na Metropolitan Touring, somente se tornaram tangíveis depois que a Qualiplus nos ajudou a redesenhar nossa cadeia de processos produtivos. Os resultados têm sido espetaculares, tanto na redução de desperdícios (tempo, trabalho e dinheiro) como no crescimento do lucro.”
(Roque Sevilla – Presidente Grupo Futuro em 2009)

“Mr. Eduardo Moura [founder of Qualiplus] is a graduate of the Taguchi Expert Courses in 1990’s.  I trust Mr. Moura’s competence and passion on Taguchi Methods and you will enjoy the course taught by him.”
(Shin Taguchi – Chief Technical Officer of ASI Consulting Group)

  • Byron Solano
  • Diego Ponce
  • Ricardo Kohn
  • Angelo Bonfatti
  • Roque Sevilla
  • Shin Taguchi

Conheça nossos principais consultores

Consultores com mais de 30 anos de experiência para resolver QUALQUER problema

Eduardo C. Moura

Eduardo C. Moura

Fundador e Diretor Técnico

  • TOC 95%
  • Eng. Robusta 97%
  • Lean 90%
  • Seis Sigma 90%
  • GPP 97%
  • TRIZ 93%
Yoshiya Otofuji

Yoshiya Otofuji

Consultor

  • TOC 20%
  • Eng. Robusta 45%
  • Lean 97%
  • Seis Sigma 94%
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  • TRIZ 23%
Luiz Fernando Sampaio

Luiz Fernando Sampaio

Consultor

  • TOC 30%
  • Eng. Robusta 85%
  • Lean 70%
  • Seis Sigma 70%
  • GPP 90%
  • TRIZ 83%