{"id":1021,"date":"2015-03-20T16:38:34","date_gmt":"2015-03-20T16:38:34","guid":{"rendered":"https:\/\/qualiplus.com.br\/es\/?p=1021"},"modified":"2015-03-20T16:38:34","modified_gmt":"2015-03-20T16:38:34","slug":"costo-del-producto-ya-es-tiempo-de-exorcizar-este-fantasma-contable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qualiplus.com.br\/es\/costo-del-producto-ya-es-tiempo-de-exorcizar-este-fantasma-contable\/","title":{"rendered":"Costo del Producto: ya es tiempo de exorcizar este fantasma contable"},"content":{"rendered":"

Costo del Producto: ya es tiempo de exorcizar este fantasma contable<\/h2>\n
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\"Eduardo-Moura\"Piense por un instante en un mundo donde no fuera necesario calcular el costo unitario de los productos que vendemos. Nada de complicadas operaciones contables para distribuir el \u201coverhead\u201d a la cantidad de unidades vendidas, o a determinados centros de costos. No tendr\u00edamos que medir el tiempo de procesamiento con la finalidad de repartir el costo de la \u201cmano-de-obra\u201d directa a cada unidad de producto, imagine! Jubilar\u00edamos al Costeo ABC y todo el pesado mantenimiento del sistema inform\u00e1tico que lo soporta. Ese mundo parece ser el Pa\u00eds de la Maravillas, pero no es. Es nuestro mismo mundo, sin embargo libre de las distorsiones de la ultrapasada \u201cMentalidad del Mundo de Costos\u201d. Es lo que pretendo demostrar brevemente en este art\u00edculo.<\/p>\n

En una edici\u00f3n anterior (\u201cPara reducir costos, no priorice la reducci\u00f3n de costos\u201d<\/em>) cit\u00e9 de paso lo que aprend\u00ed de Eli Goldratt, padre de la Teor\u00eda de las Restricciones: el \u201ccosto del producto\u201d es un fantasma contable. <\/em>Aunque tengan su encanto para traer suspenso a conversaciones entre amigos, los fantasmas son seres dispensables (excepto para aquellos que cultivan el m\u00f3rbido placer de convivir con ellos). La Figura 1 ayuda a visualizar el motivo por el cual podemos (y debemos) mandar, para los s\u00f3tanos del olvido, el c\u00e1lculo del costo unitario del producto \u2013 CP(u). Para llegar a \u00e9l dividimos el GO \u2013 el Gasto Operacional fijo que tenemos que pagar en un dado per\u00edodo \u2013 por la cantidad N de unidades vendidas en el mismo per\u00edodo (en este caso estamos usando el volumen de ventas como criterio de distribuci\u00f3n del gasto fijo, pero se podr\u00eda usar cualquier otro criterio, como por ejemplo el tiempo de \u201cmano-de-obra directa\u201d). Al GO(u) resultante adicionamos el CTV(u) \u2013 Costo Totalmente Variable (valor de la materia prima, comisi\u00f3n de ventas u otros costos que var\u00edan en proporci\u00f3n directa a cada unidad vendida) y as\u00ed obtenemos el CP(u). Y, para saber qu\u00e9 margen de utilidad unitario podemos obtener, calculamos la diferencia entre CP(u) y el Precio de Venta unitario, PV(u). En el caso de la Figura 1, esa diferencia resulta negativa (visualmente), y as\u00ed llegamos a la conclusi\u00f3n que no ser\u00eda rentable practicar el valor PV(u) ilustrado. Supongamos que ese es el precio m\u00e1ximo propuesto por un cliente. Concluimos entonces que deber\u00edamos rechazar el negocio (decir \u201cno\u201d al cliente) para no perjudicar la rentabilidad de la empresa. Y es justamente en ese punto <\/em>que nos convertimos en v\u00edctima del fantasma! Pues, en nombre de la \u201ceficiencia de costo\u201d representada por el CP(u) botamos por la ventana una oportunidad real de aumentar la rentabilidad! Explico a trav\u00e9s de los siguientes argumentos:<\/p>\n