\u201cSuerte es cuando la preparaci\u00f3n se encuentra con la oportunidad\u201d. <\/em>Interesante… Eso significa que alguien no podr\u00e1 aprovechar una oportunidad (es decir, tener \u201csuerte\u201d) si no est\u00e1 \u201cpreparado\u201d (es decir, alistarse con antecedencia). Existen dos tipos de errores que las personas (y por consecuencia las organizaciones) pueden cometer con respecto a eso.<\/p>\nEl primero es no prepararse para poder identificar y aprovechar las numerosas oportunidades que est\u00e1n por ah\u00ed, a la espera de ser encontradas. La consecuencia de ese primer error es quedarse esperando que la suerte le sea entregada en bandeja, y como eso es extremadamente raro, se desarrolla la percepci\u00f3n de que la realidad es cruel e injusta. Y, para no tener que reconocer el duro hecho de ser incompetente, se desarrollan mecanismos de autoprotecci\u00f3n, como por ejemplo, descargar la culpa en terceros (c\u00f3nyuge, familia, gobierno, competidores, etc. \u2013 y sobran acusaciones hasta para Dios!). En el \u00e1mbito personal, el tr\u00e1gico resultado de ese primer error es vivir toda una vida de forma absolutamente vegetativa e irrelevante y, al llegar al final de ella, mirar hacia atr\u00e1s y amargamente constatar que pasamos por este planeta sin dejar ninguna huella. Ya en el \u00e1mbito empresarial, el resultado es una organizaci\u00f3n que vive a merced de los vientos y ondas del mercado, y como el oc\u00e9ano de los negocios es cada vez m\u00e1s turbulento, se corre un riesgo cada vez mayor de naufragar sin dejar vestigios.<\/p>\n
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El segundo tipo de error es prepararse de manera equivocada, con base en falsas premisas, informaci\u00f3n incorrecta, modelos obsoletos o m\u00e9todos ineficaces (y tales cosas existen por mont\u00f3n, varias de ellas discutidas en art\u00edculos anteriores). Para ilustrar el punto: alguien desea poner un tornillo (la oportunidad) y escoge para eso un martillo (la preparaci\u00f3n equivocada).<\/p>\n
Pero, \u00bfc\u00f3mo podemos entonces, tanto en el \u00e1mbito personal como empresarial, estar preparados para identificar y explotar las oportunidades? En aquel mismo libro, Goldratt da la receta: la mejor forma de preparaci\u00f3n es pensar claramente en t\u00e9rminos de causa y efecto<\/em>. Ya nacimos con ese don, pero infelizmente en vez de desarrollarlo, dejamos que el mismo se atrofie debido a diversos factores, comenzando con el actual sistema de ense\u00f1anza. Basta contrastar un t\u00edpico ni\u00f1o (con su insistente pregunta \u201c\u00bfpor qu\u00e9?\u201d) con un viejito acomodado a las circunstancias de la vida.<\/p>\nBien, la buena noticia aqu\u00ed es que el m\u00e9todo que permite desarrollar nuestra habilidad para pensar claramente en t\u00e9rminos de causa y efecto ya est\u00e1 disponible: se trata del \u201cThinking Process\u201d (TP), el proceso de raciocinio l\u00f3gico de la Teor\u00eda de las Restricciones. Con \u00e9l, podemos desvendar cualquier situaci\u00f3n compleja e identificar los pocos factores que la gobiernan. Y otra buena noticia es que, en el libro mencionado arriba, Goldratt expone los principios que orientan la aplicaci\u00f3n eficaz del TP, tanto para la vida personal como profesional. Aprender y aplicar este poderoso m\u00e9todo puede provocar grandes transformaciones en nuestra comprensi\u00f3n de la realidad, con todos los beneficios que pueden resultar de eso. Si usted todav\u00eda no conoce el TP, le recomiendo fuertemente hacerlo, lo m\u00e1s r\u00e1pido posible!<\/p>\n
\u00bfY usted? \u00bfQu\u00e9 piensa sobre este tema? Cualquier comentario ser\u00e1 muy bienvenido.<\/p>\n
Hasta la pr\u00f3xima edici\u00f3n!<\/p>\n
Eduardo C. Moura<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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