{"id":1258,"date":"2016-04-06T17:53:40","date_gmt":"2016-04-06T17:53:40","guid":{"rendered":"https:\/\/qualiplus.com.br\/es\/?p=1258"},"modified":"2016-04-06T17:54:53","modified_gmt":"2016-04-06T17:54:53","slug":"lean-aumenta-el-costo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qualiplus.com.br\/es\/lean-aumenta-el-costo\/","title":{"rendered":"Lean aumenta el costo!"},"content":{"rendered":"<h2>Lean aumenta el costo!<\/h2>\n<hr \/>\n<p>Ocurren cosas tristes cuando la direcci\u00f3n de una empresa quiere mejorar sustancialmente sus resultados pero no est\u00e1 dispuesta a cambiar radicalmente su mentalidad. Desean implementar una metodolog\u00eda tipo Lean, Seis Sigma, Gesti\u00f3n por Procesos o TOC (Teor\u00eda de las Restricciones) pero creen que todo va a funcionar bajo los viejos paradigmas administrativos de siempre. La verdad es que las metodolog\u00edas que m\u00e1s traen resultados tambi\u00e9n son las mismas que m\u00e1s piden cambio de filosof\u00eda empresarial, como hemos discutido en diversos art\u00edculos publicados en este blog. La tabla al lado resume algunos cambios de paradigmas administrativos requeridos por aquellas metodolog\u00edas de mejoramiento sist\u00e9mico. Para ilustrar el asunto, relato un caso real ocurrido no hace mucho tiempo: era una vez una empresa que despu\u00e9s de una sesi\u00f3n de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica resolvi\u00f3 implementar Lean en su f\u00e1brica. A lo largo de la planificaci\u00f3n y posterior implementaci\u00f3n, directores y gerentes fueron expuestos a los conceptos fundamentales no apenas de Lean, sino tambi\u00e9n Gesti\u00f3n por Procesos, Seis Sigma y Teor\u00eda de las Restricciones. Entre tales exposiciones estaba un curso sobre \u201cThroughput Accounting\u201d, como ventajoso sustituto de la obsoleta Contabilidad de Costos. Pero el mensaje entr\u00f3 por un o\u00eddo y sali\u00f3 por otro.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/qualiplus.com.br\/es\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/cuadroEspanol.jpg\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-1259 aligncenter\" src=\"https:\/\/qualiplus.com.br\/es\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/cuadroEspanol.jpg\" alt=\"cuadroEspanol\" width=\"593\" height=\"390\" srcset=\"https:\/\/qualiplus.com.br\/es\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/cuadroEspanol.jpg 593w, https:\/\/qualiplus.com.br\/es\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/cuadroEspanol-300x197.jpg 300w, https:\/\/qualiplus.com.br\/es\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/cuadroEspanol-207x136.jpg 207w, https:\/\/qualiplus.com.br\/es\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/cuadroEspanol-260x170.jpg 260w, https:\/\/qualiplus.com.br\/es\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/cuadroEspanol-430x283.jpg 430w\" sizes=\"(max-width: 593px) 100vw, 593px\" \/><\/a><\/p>\n<p>El equipo t\u00e9cnico se dedic\u00f3 con mucho empe\u00f1o durante dos a\u00f1os y medio a implementar el Sistema Lean en todas sus l\u00edneas de producci\u00f3n, obteniendo resultados impresionantes (entre ellos reducci\u00f3n de 55% en el inventario de producto terminado y una reducci\u00f3n del lead-time de fabricaci\u00f3n de 5 d\u00edas para 6 horas). Pero, de repente, la empresa comenz\u00f3 a pasar por un penoso per\u00edodo de ca\u00edda en las ventas. En lugar de que la direcci\u00f3n apunte\u00a0 el ca\u00f1\u00f3n del mejoramiento para identificar y tratar la restricci\u00f3n de mercado, continuaron practicando sus antiguas estrategias y pol\u00edticas comerciales, entre ellas el parad\u00f3jico \u00e9nfasis en su canal de distribuci\u00f3n menos rentable, al mismo tiempo en que trataba a porrazos el canal que les tra\u00eda 80% del \u201cthroughput\u201d.<\/p>\n<p>Pero en la f\u00e1brica el Lean andaba bien. Y en un sistema halado, si no hay ventas, simplemente no se fabrica. Fue entonces que los n\u00fameros contables accionaron la alarma: el costo de fabricaci\u00f3n subi\u00f3! (l\u00f3gicamente, pues siguiendo la contabilidad tradicional, el gasto fijo fue prorrateado a la menor cantidad vendida). La \u201cobvia\u201d conclusi\u00f3n de la alta direcci\u00f3n fue: \u201cLean aumenta el costo!\u201d. E inmediatamente orden\u00f3 el desmantelamiento de todos los avances obtenidos en la producci\u00f3n, ciega a la realidad de que el verdadero problema estaba en el mercado. Recientemente o\u00ed decir que la empresa contin\u00faa con problemas, lo que lleva a concluir que la \u201cacci\u00f3n correctiva\u201d de eliminar el Lean no fue eficaz. Caso triste, pero verdadero&#8230;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/qualiplus.com.br\/es\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/Captura-de-pantalla-2015-07-27-a-las-18.03.10.png\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft size-full wp-image-1099\" src=\"https:\/\/qualiplus.com.br\/es\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/Captura-de-pantalla-2015-07-27-a-las-18.03.10.png\" alt=\"Captura de pantalla 2015-07-27 a las 18.03.10\" width=\"245\" height=\"365\" srcset=\"https:\/\/qualiplus.com.br\/es\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/Captura-de-pantalla-2015-07-27-a-las-18.03.10.png 245w, https:\/\/qualiplus.com.br\/es\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/Captura-de-pantalla-2015-07-27-a-las-18.03.10-201x300.png 201w\" sizes=\"(max-width: 245px) 100vw, 245px\" \/><\/a>\u00bfY usted? \u00bfQu\u00e9 piensa sobre este tema?<\/p>\n<p>Cualquier comentario ser\u00e1 muy bienvenido.<\/p>\n<p>Hasta la pr\u00f3xima edici\u00f3n!<\/p>\n<p>Eduardo C. Moura<br \/>\n<a href=\"mailto:emoura@qualiplus.com.br\">emoura@qualiplus.com.br<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lean aumenta el costo! Ocurren cosas tristes cuando la direcci\u00f3n de una empresa quiere mejorar sustancialmente sus resultados pero no est\u00e1 dispuesta a cambiar radicalmente su mentalidad. 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