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<\/a>Medir la funci\u00f3n t\u00e9cnica que el producto realiza para el cliente es realmente proactivo porque no depende de que ocurran fallas o defectos,\u00a0 ni siquiera de que sean especificadas tolerancias o criterios de aceptaci\u00f3n, pues siempre existir\u00e1 un valor ideal de referencia, mensurable a trav\u00e9s de alguna magnitud f\u00edsica de ingenier\u00eda. De hecho, en el momento en que haya sido definida, la funci\u00f3n b\u00e1sica ya puede ser medida, desde las etapas m\u00e1s tempranas de desarrollo del producto, y a\u00fan antes, al desarrollar las tecnolog\u00edas a ser usadas en los futuros productos. Taguchi fue a\u00fan m\u00e1s all\u00e1 en su pensamiento, reconociendo el hecho de que, para realizar su funci\u00f3n b\u00e1sica, lo que todo producto o proceso del planeta hace es transformar energ\u00eda. As\u00ed, medir la funci\u00f3n b\u00e1sica es medir la transformaci\u00f3n de energ\u00eda que el sistema realiza para el cliente. As\u00ed, si optimizamos la eficiencia en la transformaci\u00f3n de energ\u00eda, simplemente no dejaremos energ\u00eda \u201csuelta\u201d en el sistema, disponible para alimentar problemas. De este modo, casi que por milagro, desaparecen los s\u00edntomas (fallas, deformaciones, desgastes, etc.) decurrentes de la variabilidad en la transformaci\u00f3n de energ\u00eda. Considere, por ejemplo, un sistema de freno de autom\u00f3viles. En vez de medir fallas como vibraci\u00f3n, ruido audible o desgaste prematuro (cuyos datos estar\u00e1n disponibles solamente despu\u00e9s de probar una muestra significativa de \u00edtems de producci\u00f3n normal), es mucho mejor medir la funci\u00f3n b\u00e1sica del freno, que es \u201cgenerar fuerza de fricci\u00f3n\u201d. Si reducimos la variabilidad de la fuerza de fricci\u00f3n, todos aquellos s\u00edntomas (que son apenas diferentes formas de desperdiciar la energ\u00eda disponible) tienden a desaparecer simult\u00e1neamente! Este es el abordaje central de la Ingenier\u00eda Robusta.<\/p>\nContribuya con su comentario, \u00ablike\u00bb y comparta el link con sus colegas.<\/p>\n
Hasta la pr\u00f3xima edici\u00f3n!
\nEduardo Moura<\/p>\n
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Midiendo la funci\u00f3n b\u00e1sica \u00a0\u201cPara mejorar la calidad, no mida la calidad\u201d (Genichi Taguchi). Esta frase aparentemente contradictoria del creador de la Ingenier\u00eda Robusta revela casi que un secreto del mejoramiento! El hecho es que normalmente medimos los resultados finales de los procesos o datos de campo de productos. Es una pr\u00e1ctica est\u00e1ndar medir el […]<\/p>\n","protected":false},"author":244,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[],"yoast_head":"\n
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<\/a>Esta frase aparentemente contradictoria del creador de la Ingenier\u00eda Robusta revela casi que un secreto del mejoramiento! El hecho es que normalmente medimos los resultados finales de los procesos o datos de campo de productos. Es una pr\u00e1ctica est\u00e1ndar medir el porcentaje de defectos, ppm, dpo, n\u00famero de reclamos, tasa de fallas y otros del g\u00e9nero (todos basados en alg\u00fan tipo de conteo de no-conformidades con requisitos o tolerancias). Tales datos sirven para orientar o priorizar el foco de acciones correctivas (y, por lo tanto, de car\u00e1cter reactivo). Pero cuando se trata de ser realmente preventivo, medir la leche derramada es demasiado tarde. Por eso el Dr. Taguchi alerta para la necesidad de medir y optimizar la funci\u00f3n b\u00e1sica de los productos y procesos.