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Nossa História


Nossa História

 

1984

  • Eduardo C. Moura funda a Qualitec
  • Cursos abertos em: Confiabilidade de Componentes e SistemasConfiabilidade de SemicondutoresControle Estatístico de Processos (CEP) e Estatística Básica.

 

 

1989 – 1990

  • Concepção do PIEQ® (Programa Integrado de Educação para a Qualidade): capacitação completa quanto aos fundamentos da Qualidade e suas metodologias mais eficazes, desde o nível executivo até o técnico.
  • Introdução pioneira, no Brasil, do tema “Qualidade no Desenvolvimento de Produtos

 

 

1991 – 1992

  • Eduardo C. Moura publica o Vol. 15 da série “Basic References on Statistical Techniques”, ASQ Quality Press-USA.
  • Início da atividade de consultoria.
  • Desenvolvimento do CEP para Processos Administrativos e Serviços (o primeiro no Brasil)
  • Introdução pioneira do Gráfico de Controle por Zona.

 

 1993

  • Eduardo C. Moura publica o livro “As Sete Ferramentas Gerenciais da Qualidade” (Makron Books) o primeiro autor brasileiro a abordar o tema

 

 

1994

  • Metodologia para Diagnóstico Organizacional com base nos Critérios de Excelência do PNQ
  • Concepção do MGP® – Metodologia de Gerenciamento de Processos (atual Gestão por Processos)

 

 

1995-1996

  • Desenvolvimento da ferramenta “SIPOC detalhado” (diagrama SIPOC – Supplier, Input, Process, Output, Customer) para padronização integrada de processos
  • Metodologia para Modelamento do Negócio na Visão Sistêmica de Processos(refinamento da Gestão por Processos)
  • Introdução da metodologia Hoshin Kanri (Gerenciamento por Diretrizes)
  • Afiliação ao ASI – American Supplier Institute – presidido pelo Dr. Genichi Taguchi e Shin TaguchiMétodos Taguchi introduzidos no Brasil, diretamente da fonte. O melhor treinamento de QFD disponível no mercado.

 

 

1997 – 1998

  • Desenvolvimento da metodologia Quick-FMEA®: FMEA com abordagem priorizada sobre as funções críticas e maior ênfase na incorporação de inovações e melhorias intrínsecas no projeto.
  • Introdução pioneira do TRIZ (Teoria da Resolução de Problemas Inventivos) no Brasil: abordagem tecnológica para a criatividade técnica, com base na pesquisa de milhões de patentes de invenção.
  • Qualiplus desenvolve os primeiros casos de TRIZ no Brasil (General Motors, Engenharia de Produtos)

 

 

1999

  • Série de artigos sobre Engenharia Robusta publicada na revista Banas Qualidade (12/98-05/99), incluindo Shin Taguchi como co-autor.
  • Visita de Shin Taguchi ao Brasil: seminários promovidos em Campinas e Curitiba, com apoio da Editora Banas. Curso de Engenharia Robusta (3 dias) em Campinas, SP.
  • Afiliação � GSI – Goal Systems International, presidida por H. William (Bill) Dettmer (Thinking Process da TOC)

 

 

2000

  • Visita de Bill Dettmer ao Brasil, promovida em parceria com a Editora Banas(05/00): Seminário de Introdução à Teoria das Restrições.
  • Artigo técnico sobre TRIZ publicado na revista Banas Qualidade (Jun/00) – o primeiro no Brasil
  • Criação da metodologia “Planejamento Estratégico Focado”: integração dos métodosHoshin Kanri e Thinking Process para planejamento estratégico.
  • Introdução pioneira do DFSS no Brasil (Design for Six Sigma).

 

 

2001

  • Introdução da variante “Innovate” na metodologia DMAIC do Six Sigma, agregando metodologias proativas (Thinking ProcessTRIZTrimming e Engenharia Robusta) as quais vão além da típica abordagem estatística em projetos de melhoria.
  • Introdução do Programa de Certificação “Six Sigma Process Improvement Black Belt” no Brasil.
  • Introdução do Programa de Certificação “Robust Engineering Expert” no Brasil.
  • Assessoria à CECT (Corporación Ecuatoriana de la Calidad Total) para implantação doPrêmio Nacional da Qualidade no Equador: formação da Banca Examinadora e dos Juízes do Prêmio.

 

 

2002-2003

  • Associação com a Lean Concepts (USA), líder de implentação de Lean nos EUA;
  • Introdução de serviços de treinamento e consultoria em Lean Production, Value Stream Management e Lean Office.

 

 

2004-2006

  • Desenvolvimento da metodologia DFE – “Design for Excellence”integração de Lean Development, DFSS, Projeto Axiomático (“Axiomatic Design”) e ferramentas analíticas proativas para desenvolvimento de produtos e processos.

 

 

2007

  • Desenvolvimento de software para aplicação do MTS (Mahalanobis-Taguchi System): otimização de sistemas de diagnóstico multivariado.
  • Introdução de Contabilidade  de Throughput (Throughput Accounting) (TOC) no Brasil.

 

 

2008

  • Desenvolvimento da metodologia LMBP (Lean Management By Process): integração de Gestão por Processos e Lean Office.
  • Software para MTS (Mahalanobis-Taguchi System)

 

 

2009

  • Árvore de Estratégia e Tática / TOC (S&T Trees)

 

 

2010

  • Transformação “Good to Great”