Planificación Estratégica Enfocada usando el «Thinking Process».
A partir de una (re)definición clara de la Ideología Empresarial (valores, misión, visión), nuestra metodología Planificación Estratégica Enfocada utiliza el Thinking Process (el proceso de raciocinio lógico de la TOC – Teoría de las Restricciones (Theory of Constraints) para:
- Identificar el problema central que impide el avance en dirección a la meta de la empresa (Árbol de la Realidad Actual);
- Derivar acciones estratégicas innovadoras, capaces de eliminar el conflicto organizacional que causa el problema central (Nube de Conflicto Central);
- Validar el conjunto de las acciones estratégicas necesarias y suficientes que permitirán alcanzar los objetivos estratégicos vitales (Árbol de la Realidad Futura y análisis de Ramificaciones Negativas);
- Trazar con claridad el camino de la implementación en la operación del negocio (Mapa de Objetivos Tácticos y Árboles de Prerrequisitos); y finalmente
- Integración coherente del Plan Estratégico, usando el Método de la Cadena Crítica para detallar y administrar la ejecución. Esta metodología elimina las deficiencias crónicas de la planificación estratégica tradicional, pues va mucho más allá del simple «análisis SWOT» y la especificación de intenciones estratégicas, cuya mayoría no consiguen despegar en la práctica.
