Casos de Éxito Qualiplus
Caso Excelencia 360˚
Aglomerados Cotopaxi S.A.
«Aglomerados Cotopaxi S.A. es líder de manufactura de compensados de madera en Ecuador desde 1978, exportando sus productos a varios países. En 2004, ACOSA ya había implementado varias iniciativas en el área de calidad, incluyendo ISO 9000, con resultados limitados, la empresa creyó necesario buscar métodos de mejora sistémica más avanzados. Siendo así, escogimos implementar el Modelo Excelencia 360˚.
Caso Sistema Lean
Conduit del Ecuador
En solo 6 meses implementando Sistema Lean, Conduit del Ecuador llega a grandes resultados.
Principal fabricante de tubos de hierro y acero inox de la región andina. Iniciaron la implementación del Sistema Lean después de un curso dado por Qualiplus, en Quito. Hasta junio de 2006 – en apenas 6 meses – ya obtuvieron los siguientes beneficios:
Caso de Ingeniería Robusta
Caso 1 – Volvo de Brasil
Caso de alto impacto con uso de Ingeniería Robusta, «Thinking Process» y TRIZ.
A más de aplicaciones de “Thinking Process” (TOC), buscando la reducción de costos de garantía, y de TRIZ, para resolución de problemas técnicos diversos, la Fábrica de Curitiba viene implementando la Ingeniería Robusta en la optimización de diversos componentes y procesos productivos, como por ejemplo: innovación del proceso de pintura – con reducción importante en los costos y generación de residuos, además de la reducción del tiempo de ciclo -, reducción del consumo de energía y mejoramiento de la calidad de la suelda manual y robotizada, entre otros casos de éxito.
Caso 2 – General Motors de Brasil
Complejos problemas resueltos con Ingeniería Robusta e TRIZ.
En casi cinco años de trabajo de implementación de Ingeniería Robusta y TRIZ, Qualiplus capacitó cerca de 500 ingenieros de GM y apoyó la implementación de más de 50 casos, en los cuales fueron solucionados complicados problemas de ingeniería. Algunos ejemplos:
Empresa líder en reciclaje de aluminio (Brasil)
- Cuadruplicación de las ventas y de la productividad en 4 años de implementación de Gestión por Procesos.
- Puntualidad en las entregas de aluminio líquido: de 107 para 20 minutos de atraso promedio en dos meses de trabajo del equipo de mejoramiento, con posterior reducción para 2 minutos.
Caso Six Sigma Plus
Aglomerados Cotopaxi (Ecuador)
Con Six Sigma Plus®, la empresa aumenta en US$ 1.100.000 su lucro neto.
Es el principal fabricante ecuatoriano de chapas de MDF y aglomerados, exportando para Europa y Estados Unidos, a más de atender el mercado interno. La empresa inició la implementación de Seis Sigma en abril de 2005, siguiendo nuestra metodología Six Sigma Plus, que agrega sobre el Seis Sigma tradicional algunas herramientas muy eficaces, tales como Ingeniería Robusta (método del Dr. Genichi Taguchi para optimización de procesos), TRIZ, etc.
Caso Gestión Por Procesos
Metropolitan Touring llega a resultados increíbles implementando Gestión Por Procesos con Qualiplus
Es la mayor empresa de turismo del Ecuador y la pionera en turismo ecológico en Galápagos – su principal negocio. Hace un año, iniciaron la implementación de la Gestión por Procesos, siguiendo la metodología de Qualiplus, lo que permitió simplificar el trabajo, reducir costos y agilizar las respuestas a los clientes. En ese período, las ventas aumentaron en 20% y el lucro líquido creció 92%.
Caso Thinking Process
Aglomerados Cotopaxi S.A – ACOSA (Ecuador)
“Nosotros estandarizamos el uso del “Thinking Process” de la TOC para identificar las restricciones de la fábrica e igualmente para efectuar la planificación estratégica, con el apoyo de Qualiplus. Las historias de éxito son numerosas y consistentes, como evidenciamos a través del aumento de la satisfacción del cliente año tras año.” (Byron Solano – Gerente de Procesos y Tecnología | Aglomerados Cotopaxi S.A – Ecuador)
