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Elimine el “budget” anual, y aumente instantáneamente la eficacia organizacional! * PARTE 2 DE 2, CONCLUSIÓN (continuación de la edición anterior): A esta altura, aquellos que han fundamentado su estilo de gestión en torno a la elaboración y control del budget anual deben estar preguntando: «Pero entonces ¿cómo administrar?!». Para responder esta importante cuestión, antes de nada es necesario dejar claro los siguientes puntos:...

Elimine el “budget” anual, y aumente instantáneamente la eficacia organizacional! Cosa peligrosa es pilotear una aeronave con base en coordenadas equivocadas: donde se suponía encontrar una pista de llegada, es posible toparse contra una montaña rocosa. Sin embargo, es exactamente eso lo que hacen la mayoría de las empresas, cuando su direccionamiento y gestión están basados en metas numéricas establecidas a priori, en el clásico...

Precio no tiene nada que ver con costo! La afirmación arriba puede parecer absurda o hasta mismo impactante, porque el paradigma vigente enseña que, para una dada unidad de producto, “Costo + Margen = Precio”. Dentro del “Mundo del Costo” tal ecuación hace perfecto sentido. “Costo” aquí es el consagrado «costo unitario total del producto»‘, y resulta de la suma de dos rubros: CTV: Costo Totalmente Variable (la palabra...

Cómo evaluar el desempeño de proyectos y procesos empresariales Concluimos en esta edición nuestra serie sobre gestión del desempeño de proyectos y procesos (ver artículos “Gestión del desempeño es fundamental, pero… ¿desempeño de qué?” y “Nuevos cargos en el ambiente de Gestión por Procesos”).   Vimos en el primer artículo de la serie el concepto de que “Todo resultado empresarial relevante es obtenido a través de procesos...

Nuevos cargos en el ambiente de Gestión por Procesos En el artículo anterior (“Gestión del desempeño es fundamental, pero… ¿desempeño de qué?”) afirmamos que “Todo resultado empresarial relevante se obtiene a través de procesos o proyectos organizacionales; nunca a través de departamentos aislados.” Concluimos entonces que la Gestión por Procesos es el antídoto contra los males crónicos del viejo paradigma de la “Gestión por...

Gestión del desempeño es fundamental, pero… ¿desempeño de qué? Todos en el mundo de los negocios buscan resultados, por razones obvias. Reconociendo que los resultados no vienen si no hay un acompañamiento de los mismos, todos se meten en alguna forma de control. Y es justamente ahí que algunos gestores fracasan (en el peor de los casos) o que la gran mayoría se enredan en la penosa rutina diaria de derramar mucha sangre, sudor...